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成本控制“在路上”
發布日期:2015年05月12日 來源:本站 閱讀:2472

近日,筆者到勐臘片區制膠廠調研,在路上恰巧遇到一個現象,勐捧二膠廠指揮車上分別座著勐滿三膠廠、勐捧二膠廠、勐捧一膠廠等三個單位的會計人員。筆者感到好奇,停車一問緣由,原來為節省費用,降低非生產性開支,膠廠通過溝通協調,決定拼車到公司本部辦事。過去各膠廠到公司本部景洪辦事,均由各單位各自派車,而如今拼車回家過年這個新時尚,卻被膠廠拿來所用。筆者初步估算一下,這三個廠到景洪來回平均里程為300公里,按現在的油價計算,一個里程就節約了600元左右,每個膠廠節約費用200元。錢雖不多,但按一個月膠廠到景洪至少出差二次計算,一年下來各單位可降低不少費用。

對這三個膠廠的做法,筆者認為在公司范圍內要給予高聲點贊和積極推廣。在當前經濟新常態下,在天然橡膠市場價格持續下跌,版納橡膠原料競爭激烈、橡膠加工行業產能過及加工企業效益普遍不佳的大背景下。為貫徹好集團公司提出的“效益至尊”,使公司在困境面前成功突圍。公司應將傳統計算利潤公式“收入—成本=利潤”改為“收入—利潤=成本”。要堅守利潤目標,通過左手抓生產經營,加強收入控制力,提高產品的數量、質量、產品售價,增加營銷數量,創造經營利潤。右手抓成本,提高成本控制力,對各項成本制定嚴密有效的規劃、執行和控制,持續不斷地降低成本,創造管理利潤。如何更好更有效地控制好各單位的成本,就要樹立不積跬步,無以致千里,不積細流,無以成江海的成本意識,從我做起,從身邊的小事做起,從成本細節處做起,千方百計抓好各單位的降本增效工作,在控制成本的“道路”上,一步一個腳印,一點一點跬步堅定不移地走下去,為實現公司全年提出的經營奮斗目標做出應有的貢獻。(公司黨群部:王云華)

 

 

 

 

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