4月24日至26日,集團公司黨委委員、副董事長陳云原攜集團公司總經理助理、云膠集團黨委書記、董事長李思軍,云南農墾興農公司副總經理梅建科,云南農墾集團規劃發展部高級經理尹玉冬,云膠集團自產膠事業部總經理張薇,云膠集團輪胎膠事業部副總經理鄭博文,云膠集團董事會辦公室(總經理辦公室)副主任施子良一行組成調研小組到景陽公司調研。景陽公司黨委書記、執行董事高杰,黨委副書記、總經理阮林光,副總理張學明陪同調研。
4月24日,在“西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設項目”現場,阮林光詳細介紹了該項目的具體內容及項目目前征地協議、土地對接、園區規劃等后續工作的推進情況,陳云原要求景陽公司要進一步加強與政府的各項工作對接,加快促進該項目的順利實施。
在勐養(興洪)制膠廠,陳云原一行深入車間,圍繞原料收購、技術配方、分級管理、工藝工序、產品檢測等各環節生產進行交流討論。陳云原指出,制膠廠在做好目前產品分級的同時,要合理規劃廠房,擴大學習規模,改變思想觀念,打開思維做工業化產品。
在隨后的座談會上,阮林光匯報了李明忠勞模創新工作室(景洪站)的升級改造建設情況:勞模工作室作為對外宣傳窗口,應積極宣傳勞模精神,發揚勞模帶頭作用,此次更改布局全面改造,將做到數字化建設全覆蓋。公司成立李明忠勞模工作室機修組,出臺方案逐步落實人員配置、激勵計劃、工資發放方式及日常辦公地點等問題,以進一步強化景陽公司設備維修工作,提高設備使用效率、延長設備使用壽命,實現資源有效利用,減少修理外包費用,節約制膠生產成本。
勐養(興洪)制膠廠作為推進膠廠獨立核算考核試點改革膠廠之一,目前各項前期準備工作正在有序推進,陳云原在詢問了解制膠廠的生產困難、膠廠價格、原料收購等方面存在的問題后,要求制膠廠查擺問題,改變生產中的原有劣勢,找到問題進行全面改造,在市場上做好原料價格“持久戰”的準備。
李思軍表示,勐養(興洪)制膠廠市場競爭力、產品質量和穩定性還不夠,從原料控制上來看,自給自足能力還不足,平衡管理與營銷上還存在諸多問題。制膠廠應當充分遵從市場化要求,注重細節管理、安全管理、嚴格管理,對產品品牌進行嚴格管控,把好關鍵點,堅定不移地支持改革,有問題要及時提出、及時溝通,改進生產模式,提高產品質量。景陽公司要積極主動想辦法,利用現有資源和優越的地理位置,充分發揮改革帶頭作用。
4月26日,調研組一行到景洪第一制膠廠實地察看了該廠廠房規劃,并到東風第一制膠廠查看了濃乳項目及施工情況。在了解廠內基本情況后,陳云原表示:東風第一制膠廠要積極尋求機遇,結合西雙版納州發展優勢,從地勢等角度出發,關注天然橡膠市場發展,抓住景陽公司WF膠的最大價值,調整產品結構。同時思考周邊競爭者的經驗和做法,打開思維,充分發揮優勢。李思軍指出:改革是為了更好的生產,要求東風第一制膠廠要客觀看待此次改革,綜合全面看待問題,認真做好“一企一策”建設,切合實際與景陽公司進行及時溝通。
當日下午,在景陽公司本部召開的調研座談會上,阮林光對近期的生產經營和改革專項工作情況進行了匯報,公司領導班子成員分別對各自工作情況及感受進行了分享交流。
李思軍要求,景陽公司一是要堅持不懈圍繞中心重點推進改革,在持續不斷推進改革工作中,不能脫離實際跨步太大,黨、工、團要相互出力;二是要把獨立核算考核試點工作作為重點,落實制度要素保障,有計劃地推進產銷能動,相互協作做好原料收購定價工作;三是要持續管控好產品質量,進一步提高政治站位和思想認識,做好出庫檢測;四是要抓緊抓實重點項目,堅定不移推進公司各項工作進度;五是要將關停的制膠廠做到資產盤活,持續拓展發展空間,提高核心競爭力;六是要堅定不移地推進信息化建設,加強流程管控,源頭把控項目風險;七是要妥善處理好歷史遺留問題,分類有序地進行各項工作;八是要持續做好疫情防控工作,加緊黨風廉政建設。
陳云原表示:改革工作是一項必做題,推進過程中要掌握相應的政策制度,從實際出發,找準方向,做到“小而精、小而美”,以結構性調整,深入推動各項改革任務,抓緊抓實各項工作。(沈思凡)